（一）企业科学研究和技术研究开发的管理
1.结合企业生产发展的需要，有计划地开展科学研究和实验研究工作，探索新领域，形成新理论，为企业发展新技术、新产品提供技术储备；
2.进行科学预测，制订企业科技发展规划，指导和部署企业科技进步实施进程，推动企业的科技进步；
3.根据企业需要组织技术开发研究，推广利用企业内外的科研成果和新技术原理，促其转化为新技术、新产品、新工艺、新材料，并在生产中发挥作用，有计划地对企业进行技术改造、设备更新和技术革新；
4.对各项科学研究和技术开发方案进行技术与经济可行性论证。
（二）日常的生产技术管理和科技人才管理
1.生产技术准备工作，包括生产技术准备计划编制、新产品设计、工艺准备、试制鉴定等；
2.日常生产技术管理，包括日常的设计管理，工艺管理及实验技术管理；
3.科技情报，技术档案，技术标准等技术信息和技术基础工作；
4.科技人员的开发、使用、考核和继续教育以及政治思想教育和激励。